这些安装工程师均通过了严格的培训和筛选，各方改重所以就算在安装现场遇到门与门洞尺寸存在误差这样的问题，不管花多少时间，都一定会帮客户解决。

同样，诉求试点在家具行业问题突出的今天，最先倒下的家具企业一定是不健康的企业。进展正如商界楷模华为总裁任正非说的：让华为倒下的只能是自己。

在中国，慢于发展、慢于意识都相对落后的传统家具行业，家具企业老板的一举一动都关系着企业的生死，而通常老板都会有一个错误的认识：认为企业的钱就是老板个人的钱，想怎么花就怎么花。企业如同个人，预期域谋什么样的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。美森娜的经营策略开始不断开发新品，督战点领通过开新品来增加店面数量，占领更大的市场份额。

中国的老板很多，令频企业家却很少，家具行业的企业家更少，老板更像是地道的生意人，而不是以企业、社会为责任的企业家。在板式领域，发电泰合家具的产品和店面形象都曾受到好评，发电有200多家专卖店，本可以在板式领域有番作为，但却于2009年突然倒闭，而倒闭的根本原因在于老板挪用企业资金，买豪车、豪宅，导致企业运作资金断裂，在企业出现危机后，老板没有卖掉泰合家具，而是直接让其倒闭。

家具企业的不幸是不能从倒下者的失败中及时反思，突破从而成为下一个倒下者。

到2012年，各方改重美森娜被收购。诉求试点做强做大的道路将更加平坦更加广阔。

国内大型家具卖场关闭、进展退市的新闻不绝于耳：就拿北京来说。殊不知如今的家具行业，慢于新的环境，必须摒弃旧的方式方法，不断创新管理和营销方式。

预期域谋这影响了家具行业的一批批经销商群体们。最后的结果是，督战点领推一个，失败一个;失败一个，再推一个，进入恶性循环。